人才战略

 

瑞普的人才战略及人才观

人才是指在一定的条件和环境下,能以其技能、知识和智慧进行创造性劳动并取得成果,为物质文明或精神文明作出积极贡献的人。
   
瑞普的人才战略:公司坚持诚信、务实、创新、分享的核心价值观,打造国内乃至世界一流的高科技高素质的以技术核心为基础的管理团队,永远在坚守承诺、勤奋踏实、开拓创新的基础上,打造一流的技术型的管理团队。上至公司股东会,下至每一个积极进取的员工,都将一起分享我们瑞普人的奋斗成果。瑞普是我家,成功靠大家!
 
瑞普人才观:德才兼备,不拘一格重人才。
 
“德”即是:忠于企业并富有工作激情,为事业能作出自我牺牲,并能认同瑞普价值观和企业文化;
“才”即是:在某一工作领域有能力的人。即能把握并创造机遇的能力;对知识广泛占有能力;具有较强的学习及运用的能力;及时搜集处理信息的能力;与人沟通和协调的能力;独立思考并不断创新的能力;克服困难并不断追求卓越的能力。
 
“德”是“才”的内涵根基,是“才”得以发挥的潜在动力;
 
“才”是“德”的外在表现,是人得以发展和成功的基本条件。在企业人才机制实际运作中,“德”与“才”必须有机结合,两者不能偏废,忽视任何一方都将给企业工作带来破坏性影响,从而阻碍企业的发展。人才具有层次性。不论哪一类人才,都 有 高、中、低三种之分。现代社会中,人才的层次性更加鲜明。
 
瑞普的发展,除需要高级经营技术管理人才外,还需要一大批乐于奉献,有着良好业务素质和操作技能的基层人才队伍。人才具有可变性。人才是相对的,是发展变化的,不是一成不变。一个人在这个领域或时空中可能是人才,而到了另一个领域或时空中可能就不是。一个人的才识有从获取、发展达到鼎盛、持续直到老化这样一个过程。处在日新月异的现代社会中的人才,必须增强其学习力和紧迫感,不断更新思想观念,提升自身的才识水平,以适应所处领域或时空的发展和变幻。 在人才管理工作中,必须对人才按不同层次、不同阶段进行动态考核和评价。虽然随着社会的发展和时代的进步,对人才定性的外延在不断拓展,内涵在不断深化,但对人才评价的“德才兼备”的原则不能变。
 
对于人才,我们将:重视文凭,但绝对不唯文凭论,力求不重资历重能力;对于所有有能力的人大胆使用,唯才是举;在瑞普,只要你有才能,瑞普就将给你搭建多大的舞台。
 
瑞普正在进行和持续创造尊重知识、尊重人才,有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围,最大化地发挥人才的潜能。各级管理者要做到有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之方,以开阔的眼光和宽广的胸怀知人善任,选才用才;在实践中通过不断地观察,将人才放在最恰当的位置,对其充分肯定,放手使用,尽可能地从各个方面为他们施展才华、实现理想提供平台。