2月7日，瑞普公司举行年度管理评审会暨优秀员工颁奖典礼，公司高层领导、各部门负责人以及优秀员工代表汇聚一堂，共同回顾上一年度的辉煌业绩，展望未来的发展规划。

会议开幕

安徽瑞普橡塑科技股份有限公司于2026年2月7日召开了年度管理评审会议。会议以歌曲《歌唱祖国》开场，其激昂旋律在会场中回荡，迅速激发了全体员工的爱国热情与企业归属感。

各部门汇报总结

本次会议由集团公司质量部长祝珊珊担任主持，公司高层管理人员以及各职能部门、子公司负责人出席会议。各职能部门、子公司负责人就2025年度的工作情况进行汇报，并对2026年的工作计划及提升策略进行规划。

优秀员工颁奖仪式

大会中颁发了 “优秀计件奖”、“优秀计时奖”、“优秀基层管理人员”等其他共8个奖项 ，嘉奖在不同岗位涌现出的优秀个人与团队。

副董事长总结发言

副董事长黄总针对2025年整体业绩及公司重大事项展开总结发言，同时对2026年核心工作提出了要求。他提出2026年是行业转型关键年，也是公司攻坚之年，我们将始终以净利润为导向，坚持“降本增效筑根基、技术创新提价值、全球化布局拓市场”，凝心聚力、真抓实干，力求稳步提升公司盈利稳定性和核心竞争力，从而持续为公司创造更大价值。降本增效不止步，精益经营向未来！

董事长总结发言

董事长程飞先生对公司当前发展及后续工作，做了全面总结并做出重要部署，希望与大家共勉：当前，公司业务发展正处于机遇与挑战并存的关键阶段，我们既要客观正视现阶段发展中存在的问题、市场竞争带来的压力，更要敏锐洞察行业环境的变化趋势、市场格局调整背后的新机遇。这要求全体同仁始终保持清醒的认知，以实事求是的态度看待现状，以长远的眼光研判趋势，为公司下一步发展找准定位、把准方向。针对各部门后续工作，在这里提出具体要求与期望：一是要锚定发展目标，紧扣核心战略，把各项工作任务细化、实化、具体化，确保战略落地有路径、工作推进有抓手，各部门要强化协同配合，凝聚发展合力，打通业务推进中的堵点难点；二是要树立主动作为的意识，抢抓市场机遇，提升决策效率，以敢闯敢干的劲头、求真务实的作风，把机遇转化为发展实效，在攻坚克难中推动业务提质升级；三是要坚守合规底线，全体员工必须严格遵循公司各项规章制度，按流程办事、按标准执行，让合规经营成为工作的基本准则；四是要树立全员成本意识，厉行节约、降本增效，从生产经营、日常管理的每一个细节入手，严控成本支出，实现资源高效利用；五是要永葆强烈的进取心，始终保持干事创业的激情与斗志，拒绝躺平、奋勇争先，同时坚守忠诚本心，忠诚于自己，忠诚于家庭，忠诚于公司，忠诚于我们共同的事业。道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。希望全体同事能够把本次会议的要求内化于心、外化于行，以高度的责任感和使命感，凝心聚力、真抓实干，把握机遇、科学决策，以更昂扬的斗志、更扎实的行动，共同扛起公司发展的重任，携手推动公司在新的发展阶段迈上新台阶、实现新突破！

各部门合影