企业邮箱

公司2008年已经通过SGS公司的 ISO/TS16949/2009质量保证体系,对所有产品按照IATF 16949的模式进行过程管理。公司在2011年5月通过了ISO14001环境体系认证,在2020年9月15日通过了IS045001 职业健康安全管理体系。现在已经成为上汽乘用车、长安马自达、上汽大通等一级供应商。并且已成为四十余家世界汽车零部件百强企业的供应商。包括:采埃孚集团、大陆、天纳克、美国车桥、博泽、安道拓、延锋、科洛普、瀚昂、博格华纳、马瑞利、马勒、伊顿、纳铁福、华域皮尔博格、德纳车桥等。

查看详情
  • 21/2021-07
    铸造优秀团队 共创企业辉煌

    热烈庆祝瑞普公司2021上半年度管理评审会议顺利召开

    伴随着一首歌唱祖国,瑞普公司2021上半年度管理评审会正式启动。2021年是建党百年,对祖国来说,这是特殊的、值得庆祝的一年,对瑞普来说,同样如此。我们瑞普人会一直秉承着工匠精神,恪守瑞普诚信、务实、创新、分享的核心价值观,力求通过高效率、高品质,高服务,为最终实现成为全球橡塑零部件核心供应商的企业愿景不断努力。锐意进取,真抓实干,勤劳奋进的瑞普人,一定会以优异成绩庆祝建党100周年,为祖国的繁荣富强做出应有的贡献。

    会上,各职能部门、子公司负责人分别就本部门负责的事项进行了汇报,对2021上半年工作中存在的问题与不足进行了分析,并提出了解决问题的改进策略。同时,也对下半年的工作开展计划及思路进行了详细阐述。针对自身情况和公司现状,大家还分别给公司提出了各种合理建议并对于个人的职业生涯分别做了中长期规划,对企业文化的感悟也各自进行了阐述和分享。公司营销中心、财务中心、质保中心、技术中心及成本信息中心各位分管副总分别就各自分管区域内上半年的工作进行了详尽的汇总,畅谈接下来努力的方向,为瑞普公司下一步战略规划保驾护航。

    瑞普公司董事长程飞先生对行业环境的发展做了分析,对各职能部门、子公司2021上半年的业绩予以了肯定,并给大家下半年的工作方式指引方向,打开思路。程飞董事长总结讲话时强调,2021年瑞普的管理运营要紧扣“团结、协作、沟通、共赢”的工作主题,聚焦公司的发展和重点工作,创新工作方法,各部门之间加强协作配合,增强合力,达到提升瑞普管理水平和经营业绩的效果;我们要持续通过信息化手段,秉承体系化的管理思维,不断提高管理运营水平。最后,要做好年度经营管理目标的分解和落实,详细规划下半年度的工作计划,加强过程监督和考核,确保实现公司运行目标和完成各项改进工作,进一步提升各项工作效率和质量,确保瑞普公司的高质量发展。

    瑞普团队·风采展示

    最后,董事长为进一步增强公司管理团队凝聚力,强化落实“团结、协作、沟通、共赢”的工作主题,组织大家开展了“沟通增效率,创新赢未来”的团建活动!

    了解详情
  • 26/2021-01
    瑞普股份2020年度管理评审暨精细化管理项目总结大会圆满召开

    会议在《歌唱祖国》中开幕

    各部门管理人员做2020年度部门总结及2021年计划

    智慧剑老师做精细化管理总结

    董事长为智慧剑老师授旗

    智慧剑老师为公司授牌

    公司总裁做公司年度总结

    公司董事长总结致辞

    会议在《明天更美好》歌声中结束

    会议圆满成功,管理人员合影留念



    了解详情
  • 18/2021-01
    热烈祝贺我公司获得安全生产标准化证书

    热烈祝贺我公司获得安全生产标准化证书(安全生产标准化三级企业)

    了解详情
  • 27/2020-07
    宁国市瑞普密封件有限公司 2020年上半年度管理评审会议

    2020年是宁国瑞普密封件有限公司成立以来最特别的一年,因新冠疫情的爆发,开工时间延迟半个月,国内经济甚至全球经济持续低迷。然而,机遇和挑战一直是相互交织的,今年上半年,瑞普公司顶住了疫情的压力,在如此环境下实现了逆势增长,此骄人成绩离不开所有瑞普人的辛勤付出。我们会一直秉承着工匠精神,通过高品质,高服务,继续创造瑞普美好的明天。

        瑞普公司高管、各职能部门负责人、各分公司负责人共计50余人齐聚一堂,分别对2020年上半年的工作进行了总结汇报并阐述了下半年的工作目标及计划。会上,各部门负责人分别对本部门负责的事项进行了汇报,就工作中存在的问题与不足进行了分析,提出了解决问题的改进策略,对工作的亮点进行展示,并对下半年的工作开展计划及思路进行了详细阐述,各负责人在汇报中也提出了各项合理化建议,对于个人的职业生涯分别做了中长期规划,对企业文化的感悟也各自进行了阐述和分享。同时,董事长、总裁、管理者代表、副总对各部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。

       瑞普公司董事长程飞先生对行业环境的发展做了分析,对各职能部门、公司上半年的业绩予以了肯定,并为大家勾勒了瑞普梦:未来十年,打造瑞普的家园,营造具有瑞普特色文化和氛围的高科技企业,充分尊重知识人才,高度体现人文关怀,员工幸福、股东满意的精神家园!他表示,我们的最终目标是完成瑞普的使命“德行合一,质造中国名族品牌”!今后十年,我们每年拿出利润的10%-15%投入研发,只有技术才是企业的核心竞争力;而我们要想完成使命,人才才是根本,瑞普公司将积极鼓励和支持知识性、技术性人才加盟瑞普平台,为年轻的工程师和技术型管理人才提供最大程度的优待政策!人才、质量、核心技术,只有把握了这些因素,瑞普才能最终实现企业愿景和使

          瑞普公司总裁黄立志先生在会上将瑞普公司始终坚持的企业文化理念做了进一步阐述,对全体管理人员的敬业付出表示了感谢,他说,瑞普公司要坚持以“成为全球橡塑零部件核心供应商”为愿景,以“德行合一、质造中国民族品牌”为使命,打造一支具有“迅速Rapid、专业Professional”的RP精神的高效过硬的瑞普团队。未来,我们要拧成一股绳,不要骄傲、不要气馁;不忘使命,牢记愿景。迅速专业,开拓创新!


    了解详情
  • 27/2020-11
    瑞普学习||精益生产之单元化生产方式培训!

    单元生产(cell production)是精益生产的一个模块。它是当代最新、最有效的生产线设置方式之一,为日本以及欧美企业所广泛采用。这种方式使得小批量多品种的生产,在残酷环境下的生产线几乎比流水线效果还好,因此被誉为“看不见的传送带”。如何理解并有效推广单元化生产,不仅仅要全员灌输理念,更多是要全员参与,在实践中结合实际情况,设计各种类型的单元线(Cell line)。


    培训过程中,梁老师与学员们积极互动,并组成多个小组,以公司标志性产品作为案例,通过观看生产过程视频,找出现状可以改善的问题点,进行小组讨论,各小组积极探讨,并将问题答案集中书写记录。


    培训进入尾声,生产副总对此次活动进行了点评:未来,我们需要朝着如何在硫化过程中,通过模具改善,消除产品飞边的方向去思考,我很期待单元化生产改善QCC小组即将带来的改变。

    了解详情
  • 15/2019-03
    热烈祝贺瑞普密封件有限公司顺利通过ISO/TS22163认证审核

    阳春三月,春来花开,宁国市瑞普密封件有限公司迎来了轨道交通体系证书认证。2019311-13日,TUV莱茵上海有限公司三位审核老师对宁国市瑞普密封件有限公司进行了ISO/TS221632017体系第二阶段现场认证审核。

    图一:首次会议

    公司自2018年启动ISO/TS22163标准导入,从立项到宣贯,从过程识别到架构搭建,从文件编制到体系运行,直至认证审核通过,历经一年时间,公司最高管理层高度重视,过程拥有者和相关人员全力以赴、积极参与,付出了艰苦而又卓越的努力。

    TUV莱茵上海有限公司三位资深审核老师,采取严格的过程审核、现场询问、资料审阅及跟每一个过程拥有者深入细心的交谈沟通的方式进行审核。审核老师对公司的文化建设,体系构建给予了充分的认可,经过三天的现在查核与沟通,宁国市瑞普密封件有限公司现场审核满足了ISO/TS22163审核准则与审核条款,顺利通过认证审核。

    在审核末次会议上,公司领导指出ISO/22163标准体系认证,给公司管理上带来诸多启发,以顾客为关注焦点,基于过程方法的先进管理理念,通过体系建设和流程优化,对指引企业健康发展,进一步提高公司管理水平起到重要作用。搭建新标准、立足新起点、迎接新征程。瑞普公司将以本次认证审核为契机,进一步优化企业各规章制度,不断提高体系运行有效性,促进各项业绩再上新台阶,为客户提供优质产品和服务,为各利益相关方创造价值!


    末次会议

    ISO/TS22163标准是打开轨道交通行业成功之门的钥匙,也是目前全球范围内最新的国际企业管理体系标准之一。本次ISO/TS22163认证审核的通过,使得公司与世界先进管理方法接轨,标志着公司管理水平的进一步提升,为提供产品质量提供有力的保障,公司取得一张全球化的通行证,为参与全球竞争,提供更多机会,瑞普公司向企业愿景“成为全球橡塑零部件核心供应商”成功的迈进了一大步。


    了解详情

0563—4187200国际贸易

sales@ngruipu.com总经办

magf@ngruipu.com营销中心

ada@ngruipu.com客服服务中心

安徽省宁国市经济技术开发区外环西路116号