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公司2008年已经通过SGS公司的 ISO/TS16949/2009质量保证体系，对所有产品按照IATF 16949的模式进行过程管理。公司在2011年5月通过了ISO14001环境体系认证,在2020年9月15日通过了IS045001 职业健康安全管理体系。现在已经成为上汽乘用车、长安马自达、上汽大通等一级供应商。并且已成为四十余家世界汽车零部件百强企业的供应商。包括：采埃孚集团、大陆、天纳克、美国车桥、博泽、安道拓、延锋、科洛普、瀚昂、博格华纳、马瑞利、马勒、伊顿、纳铁福、华域皮尔博格、德纳车桥等。
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21/2025-03建数字化平台新引擎，瑞普橡塑开启智能化转型新纪元了解详情
3月20日，安徽瑞普橡塑有限公司与江苏兰之天软件技术有限公司合作的数字化项目启动大会顺利举行。瑞普橡塑董事长程飞、常务副总马广丰、项目经理张福胜及各部门负责人，兰之天软件副总经理皎辉、项目总监林良燕、销售总监李成豹等出席会议。
大会上，兰之天软件销售总监李成豹详细介绍了瑞普橡塑数字化转型的整体规划。他指出，数字化是瑞普橡塑迈向智能制造的必由之路，更是应对未来市场竞争的核心资产。此次项目以打造智能化数字工厂为核心目标，覆盖从客户需求到供应链协同的全业务链。通过ERP系统替换、智能制造模块开发、数据中台搭建等举措，实现生产、研发、财务、质量管理的全面数字化。
筑基：打造集团化数字神经中枢搭建包含 ERP、CRM、SRM、BI 模块的集团信息化平台，实现内控管理的精细化和高效化。同时，打造统一的门户级协同办公平台，打破部门之间的信息壁垒，让沟通协作更加顺畅，提升整体运营效率。
攻坚：研制一体化的智造革命建设 MOM（生产运营管理）、QMS 全面质量系统，持续优化 PLM 系统，实现智能制造以及研制一体化。从产品设计到生产制造，再到质量管控，每一个环节都将实现智能化升级，大幅提升产品质量和生产效率。
领航：数据资产驱动生态进化全力推动数字化的持续迭代与智能化应用，深度挖掘数据价值，将数据转化为企业的核心竞争力。
兰之天团队提出“以终为始”实施策略，采用需求调研、蓝图设计、开发测试、上线验收的标准化流程。项目总监林良燕指出：“数字化成功的关键在于全员深度参与，尤其是核心数据的精准准备与管理流程的彻底重构。”为此，项目组制定了严格的考核机制，并设立周报、月报制度，确保关键节点如期推进。
瑞普橡塑常务副总马广丰在发言中回顾了企业在数字化探索道路上的过往历程，感慨万千。他坦言，老旧的ERP系统已无法满足企业日益增长的管理和运营需求。此次与兰之天的合作，是瑞普橡塑数字化转型的关键一步，也是企业实现智能化、数字化的重要契机。他要求全体员工以饱满的热情和坚定的信心，积极参与到数字化转型的伟大实践中去，共同为瑞普橡塑的美好未来贡献力量。
瑞普橡塑董事长程飞的动员讲话为全体参会人员注入了强大信心。他明确指出，数字化建设是企业发展的必然趋势，也是瑞普橡塑跨越发展的必由之路。在这个科技日新月异的时代，数字化、人工智能及大模型技术正深刻变革着人们的生活与工作模式，企业唯有积极拥抱这些新技术，方能避免被市场淘汰的命运。董事长程飞特别强调，数据作为企业的核心资源，其重要性不言而喻，员工在日常工作中产生的每一份数据都至关重要。在推进数字化建设的过程中，顺畅的沟通与全员参与是成功的关键。他呼吁各部门主动与兰之天团队建立紧密交流，共同探索如何利用数字化工具优化工作流程。并倡导员工在遇到难题时及时沟通，在调研阶段勇于提问，共同为项目的顺利推进贡献智慧与力量。随着启动大会的圆满落幕，瑞普橡塑的数字化项目也正式扬帆起航。安徽瑞普橡塑有限公司与江苏兰之天软件技术有限公司将充分发挥双方的优势，携手打造数字化橡塑企业的新标杆，为行业发展注入新的活力。
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28/2025-02公司廿岁华年，与供方筑未来了解详情
2025年瑞普股份供应商大会
2025年2月28日，以“同心逐梦 智赢未来”为主题的2025年瑞普股份供应商大会在安徽芜湖希尔顿酒店盛大召开。本次大会汇聚了公司领导、行业专家以及来自全国各地的供应商伙伴，共同回顾过去一年的合作成果，展望未来发展蓝图，旨在进一步加强供应链合作，提升产业链协同创新能力，共同应对市场挑战，实现互利共赢。
一、领导致辞，开启合作新篇
1公司董事长发言
公司董事长程飞先生在致辞中详细阐述了瑞普股份的战略规划和发展目标。他深入剖析了新能源汽车市场趋势，明确指出了我们企业在当下环境中拥有的优势，并着重强调将在已取得优势的领域持续深耕细作。
规划未来五年，董事长特别指出，期望在2025年能够与供应商在核心领域进一步深化合作，达成高度共识。要聚焦底盘技术，实现降本增效与轻量化目标，通过与供应商紧密合作，抢占市场份额，力求在技术、成本、质量、服务等方面跻身行业前三。
2公司副董事长发言
公司副董事长黄立志先生发表了热情洋溢且诚挚的欢迎致辞。在致辞中，黄立志副董事长着重从公开透明的合作原则、反腐廉洁的纪律要求、准时付款的诚信保障，以及积极向上的企业文化这四个关键方面出发，对我司与供应商之间的合作规范进行了明确阐述，并提出了相应的严格要求，旨在进一步深化双方的合作关系，携手共创共赢局面。
3公司常务副总经理发言
公司常务副总经理马广丰先生，从新能源浪潮下的机遇、战略合作、战略供应商要求、供应商帮扶、供应商合作规划、供应商长期发展、供应商选择，以及企业文化与合作基础这八个维度，详细讲解了我司对供应商的战略合作要求。
4其他人员发言
4.1公司技术中心副主任发言
4.2 公司采购总监发言
4.3公司供应商质量工程师发言
4.4公司人力资源部部长主持发言
二、中场休息
三、表彰优秀，激励携手共进
大会表彰了2025年度优秀供应商，设有“优秀供应商”“年度最佳战略合作伙伴奖” 等多个奖项。获奖代表发言，表示将继续加强质量管控、优化供应链管理，提升产品质量与交付效率。此举激励全体供应商以更高标准提升服务水平，支持瑞普发展。
四、参观现场，共筑共赢桥梁
会议结束后，供应商代表团乘坐专车前往公司芜湖工厂进行参观。公司销售总监张福胜通过详实的讲解，系统介绍了公司产品矩阵、先进的生产工艺流程，以及现代化车间的科学布局规划。通过实地参观和深入交流，供应商们对公司的技术实力、生产能力和质量管理体系有了更加全面而深入的认知。
五、展望未来，携手共创辉煌
本次大会搭建了沟通合作平台，加强了双方信任，明确了发展方向。未来，瑞普股份将秉持 “诚信、务实、创新、分享” 价值观，与供应商携手打造更紧密高效的供应链体系，在技术、质量、供应链管理等方面发力，在供应商支持下实现跨越发展，共创美好未来，为实现“成为全球橡塑零部件核心供应商”这一企业愿景而不懈努力。
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26/2025-01热烈庆祝瑞普股份2024管理评审会及宁国年会盛大召开了解详情
安徽瑞普橡塑有限公司于2025年1月24日上午8时，在宁国公司三楼会议室举行2024年度管理评审会议。本次会议由集团公司质量部长祝珊珊担任主持，公司高层管理人员以及各职能部门、子公司负责人共计三十余人出席会议。各职能部门、子公司负责人就2024年度的工作情况进行汇报，并对2025年的工作计划及提升策略进行规划。
各部门、子公司汇报工作
集团公司常务副总经理管理总结 常务副总经理马广丰先生对公司2024年的整体业绩进行了全面回顾，并指出了过去一年中的成就与不足。随后，他从市场拓展、项目研发、生产管理、质量管理、采购等多个方面，明确了2025年的工作重点及具体要求。
集团公司副董事长管理总结
公司副董事长黄立志先生首先对2024年至 2025年的经济形势展开了深入的分析，精准指出了其间潜藏的最大不确定性因素。随后，对公司自身的发展趋势以及当前所处的形势进行了细致入微的解读，让每一位参会者都对公司的现状有了更为清晰且深刻的认识。最后，全方位地深入探讨了公司未来的发展策略，以及与之相匹配的具体行动方案，为公司的前行之路指明了方向。
集团公司董事长管理总结及2025年工作部署
董事长程飞先生的管理总结分为两个主要部分。首先，他概括性地总结了2024年公司的业绩表现，其中既包含了令人欣喜的成就，也存在一些令人忧虑的问题。他从销售业绩、事业部运营、研发技术进展、项目管理、人力资源配置以及企业文化等多个维度，深入分析了过去一年中出现的问题根源。其次，围绕构建瑞普质造团队、科技创新、全员降本增效、信息化建设等关键领域，提出了2025年度的工作规划，并明确强调了“有质量的交付是25年的重点”。
各部门负责人合影
年会大赏 欢乐盛宴
安徽瑞普橡塑有限公司2025年年会由国贸部经理与人力资源部经理主持。
领导致辞
年会开始，董事长上台致辞，共同回顾过去一年的辛勤与收获，展望未来的机遇与挑战。过去一年，全体员工团结协作，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。董事长代表公司管理层，向每一位辛勤付出的员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。希望未来，继续发扬拼搏精神，共创更加辉煌的明天。最后，对全体员工表达了真挚的新年祝福。
精彩瞬间 
精彩视频
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03/2024-09瑞普管理||热烈庆祝瑞普公司2024上半年度管理评审会议顺利召开！了解详情
瑞普2024年半年度评审会成功举办
8月31日，在安徽瑞普橡塑三楼培训室召开了2024安徽瑞普橡塑有限公司半年度管理评审会议。会议由质量体系部经理祝珊珊主持并监督现场纪律，公司高管及各部门、子公司负责人共40余人参加会议。
01各部门、子公司工作汇报
安徽瑞普橡塑有限公司于2024年8月31日举行了半年度管理评审会议，会议以一曲《歌唱祖国》作为开场。随后，各部门负责人依次上台，就半年度的工作进行了详尽的汇报。
02常务副总经理管理工作总结
公司常务副总马广丰先生对各部门负责人工作汇报给予肯定，并对他们在上半年的工作进行了全面而细致的归纳和总结。最后马总对下半年工作进行分析并指出方向。他明确阐述了公司未来的发展战略，并提出了详尽的工作规划与目标。马总强调，各职能部门必须进一步提升工作效率，强化团队合作，确保各项任务得以圆满完成。接下来的重点工作应聚焦于市场、质量、研发等领域，并特别指出，今后需要不断的持续改进，不断的为客户提供优质的产品与服务！
03公司总裁总结发言
公司总裁黄总对2024年全球及国内的行业发展趋势进行了深入而透彻的分析。他不仅从宏观角度审视了整个行业的动态，还细致地研究了市场的变化。在此基础上，总裁对公司未来的发展前景进行了全面的展望，并探讨了瑞普股份在这一过程中可能面临的各种挑战。他深入剖析了市场环境、技术进步等关键因素，为公司制定战略提供了有力的依据。总裁还持续宣贯了公司的三条红线及企业文化，强调企业三条红线是每个瑞普人必须恪守的准则，同时与大家分享“诚信、务实、创新、分享”这一企业核心价值观的来源和蕴藏的意义。最后，总裁强调了公司在未来发展中需要坚持的核心原则和战略方向，以确保在激烈的市场竞争中保持企业的技术研发能力与管理水平不断提升。同时希望所有瑞普人不忘初心，继续保持不骄不躁、艰苦奋斗的创业精神，做到居安思危，以求行稳致远。
04董事长会议总结
公司董事长程飞先生对各职能部门及子公司在2024年上半年的业绩表示了肯定，并为大家在下半年的工作提供了指导方向，拓展了思路。同时，董事长强调，公司管理层必须与时代同步，具备前瞻性视野，制定周密的计划和明确的目标。他特别指出，下半年的关键任务是持续推动增长，为芜湖新工厂的首年运营奠定坚实基础。最后，董事长以一句激励人心的话结束了他的讲话：“每日反思自己创造了多少价值。只有不断地审视自我，努力每天创造更多价值，我们才能迈向成功，实现个人的人生目标”。
05会议精彩时刻
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04/2024-02瑞普公司2023管理评审会及2024年会圆满结束！了解详情
瑞普公司2023管理评审会及2024年会圆满结束
今日适逢立春，立春，为二十四节气之首。立，是“开始”之意；春，代表着温暖、生长。标志着万物闭藏的冬季已过去，开始进入风和日暖、万物生长的春季！安徽瑞普橡塑有限公司于立春即将到来之际，举办了瑞普2023年度管理评审会及2024年瑞普年会。
安徽瑞普橡塑有限公司于2024年2月2日上午08点00分在公司三楼会议室召开2023年度管理评审会议。会议由质量总监主导，质量经理主持，公司高管及各职能部门、子公司负责人共30余人参加会议。
会议在全体参会人员齐声高唱《歌唱祖国》的歌声中拉开序幕，各职能部门、子公司负责人对本部门2023年度工作情况进行了汇报，并对2024年的工作开展及其提升做出了规划。
常务副总经理马广丰先生对各部门2023年度工作情况做出了总结，指出2023年度工作中主要出现的问题，并对各部门2024年工作目标作出指示。
公司总裁黄立志先生就2023年度公司发展情况及2024年公司发展趋势展开了分析，并对2024年汽车市场趋势以及行业将要面临的问题进行了剖析，最后，提出相应的未来发展的对策与举措，要求公司全体成员领悟“开源节流、降本增效”这一工作核心要点。
董事长程飞先生对各部门、子公司负责人的2023年度总结及2024年度工作规划进行分析。总结2023年是“有喜有忧”的一年，喜于恢复了高速增长，忧于工作中依旧存在不足。2024年公司将围绕管理精进、科技创新、降本增效、人才与培训深化、质量意识提升、事业部管理升级等方面进行全面提升。最后提出三年规划，并提出相应激励机制鼓励大家努力迎接挑战，鼓励所有员工劲往一处使，为成为全球橡塑零部件核心供应商的企业愿景而不懈努力。
各部门负责人合影
年度盛典，年度晚宴
龙腾虎跃庆盛事，马到功成事业兴，安徽瑞普橡塑有限公司年会由国际贸易部经理和人力资源部经理担任主持人，瑞普2024年会在俩位主持人简单而又大气的开场白下正式拉开序幕。
年会及颁奖典礼开始前，由公司董事长程飞先生进行了慷慨激昂的发言，董事长首先对公司全体员工致以最诚挚的祝福和热烈的问候，其次对新的一年向大家提出了建设性意见，希望公司在全体员工的共同努力下，能以精益至臻、与时俱进的面貌迎接新的挑战。最后，董事长宣布此次年会及颁奖典礼正式开始！
颁奖典礼
颁奖典礼结束后，由公司总裁黄立志先生致辞，黄总对全体员工表达了由衷感谢，感谢各位员工在过去一年的辛勤付出，并对优秀员工进行了表扬，希望全体员工向优秀员工学习，最后，黄总向大家致以最诚挚的祝福，宣布晚宴正式开始！
文艺表演
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25/2023-02热烈庆祝瑞普股份2022年度管理评审会议顺利召开了解详情
安徽瑞普橡塑有限公司于2023年2月24日上午9点50分在公司三楼会议室召开2022年度管理评审会议。会议由管理者代表汪俊华副总主导，质量体系经理王泉主持，公司高管及各职能部门、子公司负责人共20余人参加会议。
会议在全体参会人员齐声高唱《歌唱祖国》的歌声中拉开序幕，各职能部门、子公司负责人对本部门2022年度工作情况进行了汇报，并对2023年的工作开展及其提升做出了规划。
各部门、子公司工作汇报
刚刚过去的2022年，是注定要被历史铭记的一年。国内外形势风云变幻，政治经济发生了重大变化，疫情的反复，众多企业也面临着各种的困难，但是在这样的困难下，全体瑞普人，发扬了我们的RP精神，在不忘初心的豪迈高歌中，为实现瑞普梦而不懈努力着。
常务副总经理对各部门2022年度工作情况做出总结，并对2023年整个汽车行业做出市场分析，及对公司各部门2023年工作目标做出指示。
公司总裁就2022年度公司发展情况及2023年公司发展趋势展开了分析，并提出了瑞普公司未来发展的规划与实施方案，带领公司管理人员深入领会管理办法，提高团队管理能力。
董事长对各部门、子公司负责人的2022年度总结及2023年度工作规划进行分析，对大家疫情期间的工作予以肯定，并对其薄弱与不足之处提出改进意见。2023年公司将围绕开拓新市场、项目管理制度、事业部智能化制造、员工工作能力、公司管理制度等方面进行提升。努力为员工提供更好的福利待遇，为客户提供更优质的服务，为实现瑞普成为全球橡塑零部件核心供应商的企业愿景而不懈努力！
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04/2022-08热烈庆祝瑞普公司2022上半年度管理评审会议顺利召开！！了解详情
7月30日，安徽瑞普橡塑有限公司在黄山脚下阿尔卡迪亚大酒店召开2022年上半年度管理评审会议。会议由管理者代表汪俊华副总主导，质量体系经理王泉主持，公司高管及各职能部门、子公司负责人共30余人参加。
黄总裁就目前的国际形势以及经济环境做出具体分析，并对瑞普未来发展提出对策与举措。
董事长程飞详细听取了各职能部门、子公司负责人的工作汇报，充分肯定了各部门在2022年上半年所付出的努力和取得的成绩，针对工作中存在的问题，给予了指正并提出了具体建议。董事长强调：我们要坚定地推动我司制度化、标准化建设，真正做到按制度管人，按流程办事。各分管副总应围绕核心管理需求要不遗余力发现人才、培养人才。部门负责人要围绕本部门做好基础工作，推动岗位工作标准化，内部形成良好的竞争氛围。2022年度，制度建设和流程完善才是我们的核心工作！
团队风采展示
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18/2022-03热烈庆祝PLM项目正式上线了解详情
3月18日，PLM系统上线启动大会成功召开，标志着安徽瑞普橡塑有限公司信息化管理提升工作正式开始。会议由PLM项目组长吴强主持，公司高层、PLM专员、关键用户等参加了本次大会，鼎捷软件公司陈家辉、张凯波，以及无锡研发中心通过腾讯视频会议远程参加本次会议。
历经一年的时间，PLM项目管理团队全面调研了企业现状，基于企业技术管理的十大课题研究，在PLM 系统新平台的基础上，形成了包括零部件编码管理、项目管理、设计BOM管理、产品数据和过程文件在线设计及管理、产品技术数据审批管理、设计变更、基础库建设等在内的瑞普公司PLM整体解决方案。
公司副总经理方勇表示：
将大力配合项目运行的后续推进，做好产品的历史数据梳理工作，同时做好PLM系统最终目标实现的规划准备，做好系统的标准化、规范化等工作，把PLM系统打造成一个有利于技术管理的平台。
公司董事长程飞先生对PLM项目大力支持：
“三个非常”充分肯定了项目组前期所做的工作及项目组成员的努力。他强调，PLM项目难度“非常大”，任务“非常重”，时间“非常紧”，但是项目小组攻坚克难，按计划顺利推进项目，并准时召开了项目上线动员大会，充分显示了瑞普团队合作的高效性。
同时，针对本次大会的项目汇报情况以及系统上线运维要求，程董还提出了三条建议：一是要求项目组的成员做到抓执行、抓防错，坚决做到PLM数据的真实性、准确性、及时性。二是要求各相关人员做到日监督，让工作更有效率效率。三是要求系统使用人员多使用PLM系统，做到尽快熟练掌握系统的基础操作。
